零工市场
建立一个市场，创建一个内部网站，将特定的内源项目需求列为 "任务"，并提出明确的时间和技能要求。 这将使管理人员能够更好地了解员工的时间承诺和专业利益，从而增加获得批准做出内源贡献的可能性。
经理和员工都不明白他们如何能从参与内源项目中获益。
员工很难向管理层传达他们需要为内源项目投入多少时间。
管理人员没有统一的方法来跟踪或奖励员工对内源项目的参与。
你已经成功地在公司创建了一个内源项目，并得到了高级管理层、中级管理层和开发人员的支持。 然而，在将近一年之后，除了最初创建内源项目的团队之外，很少有人对这些项目做出实际贡献。 在采访了所有相关方后，主要的症结似乎是很难知道如果开发者选择参与内源项目，他们将被要求做出多少时间承诺，以及他们个人将如何受益。没有统一的方式来告知能够为贡献者提供什么样的机会，他们会被要求做什么，以及大概需要多长时间。 经理们都很支持，并希望他们的员工参与进来，但到目前为止，还缺乏一种方法来记录或奖励他们的员工在内源项目中的活动。 对于所有相关方（内源项目所有者、潜在贡献者和开发经理）来说，可以做些什么来改善这种状况？
员工希望他们能够在不离开他们目前的职位就能接触到公司其他领域的活动。内源项目的存在，可以提供这些经验，但有两个主要因素阻碍了员工的参与。首先，他们无法轻易发现正在进行的内源项目中存在哪些贡献机会，也无法将这些机会传达给他们的经理。 其次，是经理们无法计划和说明他们的员工对这些内源项目任务的时间承诺。 因此，内源项目所有者发现很难建立足够规模的社区来实现他们的既定目标。
员工没有简单的方法来发现内源存在的机会。
员工不了解如何做出对他们职业发展有利的贡献。
管理人员不了解与内源项目相关的时间/精力要求。
经理为员工提供时间，让他们参与到内源项目中。
管理人员需要一种方法来量化、跟踪和记录内源的贡献，以便对其进行核算和奖励。
创建一个基于 "零工"的内部网站，个人可以在这里宣传他们的技能和兴趣领域，内源项目负责人可以宣传合作机会。
员工应该能够在应用程序中创建一个档案，在其中列出他们的技能和兴趣领域。 该系统应利用这些信息，在有符合一个或多个标准的零工发布时，主动通知个人（通过电子邮件或其他方式）。
内源项目负责人发布的每项任务都应包括估计的技能和时间要求，这样就可以很容易地与可用的员工匹配，并清楚地传达给他们的直接管理人员。说明中还应包括一个理由，说明该任务对承担该任务的人有什么好处，以使其尽可能具有吸引力。
可以建立一个基于积分的系统，以奖励和跟踪员工参与零工的情况。 例如，一旦任务完成，任务拥有者可获得10分，完成任务的开发人员可获得100分。完成任务所积累的积分可以作为一种游戏化机制和绩效管理标准，以展示其在组织内专业领域表现。
那些希望接受零工的人应该首先由零工的所有者进行审查，以确定该员工是否具备必要的技能，以及他的经理分配给他完成零工的时间。
通过工作任务所做贡献的透明度可以帮助贡献者建立（或减损）她的声誉，从而创造更多的可能性，使贡献的质量高。 完成 "任务 "也可以作为一个特定领域的专业知识的证明。
发布在市场上的工作性质可以包括硬技能和软技能，如组织团体活动、撰写报告或请求提供指导等。
创建零工市场的工作最好由组织内的一个团队承担，这个团队负责提供全公司的基础设施和能力。
内源零工市场极大地增加了内源项目的数量以及参与这些项目的员工人数。零工市场的自我导向性提高了员工的工作满意度，因为他们可以对自己的工作和公司内部的合作伙伴有一定程度的选择。 员工们清楚地了解他们所签署的是什么，以及他们能从这种经历中得到什么。经理们能够更好地估计和跟踪员工在内源项目上的时间承诺，认可他们的个人努力，并将完成零工作为验证他们具体技能的一种方式。 经理们还能够利用其员工可能遇到的任何现有的休整时间，让他们转而从事零工市场中的工作。 零工市场内的互动所产生的数据也有助于推动所有部门的招聘和培训决策。
当与内源门户模式结合使用时，零工市场除了提供与零工相关的项目的代码库和文档的链接外，还提供了更精细的背景和细节。
一家大型金融服务机构利用创建内源零工市场网站来推进其内源计划。
SAP实施了零工市场网站模式-在内部工作平台上增加了一个新的内源项目，在这里可以发布职位和类似的任务。
在这种情况下，零工市场模式与相关的内源门户模式已被证明效果非常好。 内源门户网站提高了人们对目前正在进行的具体项目的认识，而零工市场则公布了在这些项目中可以进行的某种类型的任务。
结构化
Stephen McCall
Shreyans Dugar