Inicie como um Experimento

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Inicie como um Experimento

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Comece a sua iniciativa InnerSource como um experimento com limite de tempo para tornar mais fácil para os gestores que não estão familiarizados com o InnerSource endossar e apoiar a iniciativa.

Problema

Uma iniciativa InnerSource é considerada, mas não é iniciada porque a gestão está incerta sobre o resultado e, como resultado, não está disposta a comprometer um investimento.

Contexto

A empresa está considerando o InnerSource para aumentar a eficiência da colaboração em projetos de software. No entanto, a maioria dos gestores não está familiarizada com o modelo de trabalho de código aberto e está mais acostumada com o estilo de gestão hierárquica e de controle de cima para baixo. A ideia do InnerSource é muito popular entre os desenvolvedores de software da empresa, não apenas porque muitos desenvolvedores usam ou estão desenvolvendo ativamente software de código aberto.

Forças

  • Os gestores vão querer validar as alegações de melhoria na colaboração por meio do InnerSource antes de fazer um investimento de longo prazo. Isso geralmente envolve medir as melhorias.

  • Se a iniciativa InnerSource provavelmente terá uma grande adesão entre os desenvolvedores e se muitos projetos provavelmente dependerão dela, a decisão de encerrá-la será muito impopular e, portanto, difícil de ser tomada. A perda de controle percebida resultante pode desencorajar alguns gestores a sequer começar com o InnerSource.

  • A implementação de modelos de trabalho no estilo InnerSource muitas vezes representa uma ruptura radical em relação aos modelos de trabalho praticados anteriormente. Portanto, é provável que processos obrigatórios existentes já não sejam aplicáveis e que processos de governança adequados estejam faltando. O resultado pode ser que seja necessário operar em uma zona de vácuo regulatória, às vezes legal. Exemplos são regulamentos relacionados a impostos e controle de exportações em grandes corporações com várias entidades jurídicas em diversos países.

Solução

Declare a Iniciativa InnerSource como um experimento com tempo limitado. Defina e comunique os critérios para os projetos ingressarem no experimento InnerSource. Escolha critérios que maximizem as chances de construir uma comunidade saudável. Um conjunto de critérios é bom se as percepções geradas a partir dele dentro do contexto do experimento puderem ser intuitivamente aplicadas a contextos envolvendo outros potenciais projetos InnerSource.

Exemplos de critérios são:

  • Distribuição geográfica suficiente de desenvolvedores

  • Mistura departamental suficiente de desenvolvedores

  • Abertura da comunicação dentro da comunidade

  • Caminho de carreira baseado em mérito dentro da comunidade

  • Tomada de decisão democrática dentro da comunidade

Contexto Resultante

Os gerentes podem dar início ao InnerSource pelos seguintes motivos:

  • A configuração experimental facilita a necessidade dos gerentes analisarem os números do programa InnerSource da mesma forma que fariam para projetos típicos.

  • A possibilidade de falha do experimento é compreendida e aceita. O risco pessoal para os gerentes de apoio é minimizado.

  • Mesmo em caso de falha, a configuração garante que a empresa aprenderá com o experimento.

  • Em caso de sucesso, os dados coletados durante o experimento permitirão que os gerentes façam um compromisso mais duradouro com o InnerSource.

Os participantes no experimento InnerSource agora estão cientes de que devem provar à gestão que o InnerSource oferece os benefícios prometidos. Isso ajudará a focar o trabalho nas atividades que proporcionam o valor mais demonstrável, aumentando assim as chances de sucesso.

Finalmente, começar como um experimento torna muito mais fácil evitar regulamentos e forças, como políticas de ferramentas e processos, que poderiam diminuir as chances de sucesso.

Patterns Relacionados

Instâncias Conhecidas

  • Robert Bosch GmbH (globally distributed software development)

Estado

  • Structured

Autores

  • Georg Grütter (Robert Bosch GmbH)

Reconhecimento

  • Jason Zink (Robert Bosch GmbH)

  • Diogo Fregonese (Robert Bosch GmbH)

  • Robert Hansel (Robert Bosch GmbH)

  • Hans Malte Kern (Robert Bosch GmbH)

  • Russ Rutledge (Nike)

  • Tim Yao (Nokia)

  • Clint Cain (Optum)

Histórico de Tradução

Atualizado

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