标准发布流程
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标准发布流程
Patlet
如果团队不确定 InnerSource 项目的成熟度，他们可能会犹豫是否采用该项目。为了解决该问题，一致的发布说明和已发布制品至关重要。这些做法展示了对项目的坚定承诺，为用户提振了信心，并向他们保证了对可持续和管理良好的软件的持续承诺。
问题
当一个团队决定是否使用 InnerSource 项目时，他们的考虑因素之一是他们是否可以长期依赖于该项目。更换他们正在使用的工具/项目是有成本的，因此他们只希望在必要时进行这些投资，并获得切实的收益。
开源项目的通常做法是按版本发步，并在发行说明中记录破坏性变更和新功能，同时发布二进制文件或 Docker 镜像链接。对于 InnerSource 项目、模块等来说，这种做法可能不那么透明，或没有很好的文档化/可见性。
缺乏明确的发布制品或规范的发布流程的 InnerSource 项目往往会削弱团队间的信任。在这种情况下，其他团队难以预知下一个版本的发布时间，也无法准确把握可能出现的破坏性变更。
上下文
大型组织会生产大量的内部软件，其中很多软件都可以被整个公司的团队重复使用。运维工具、软件库和基础设施即代码（IaC）模块就是这类软件的常见例子。然而，大多数大型企业不会发布内部软件供公司其他团队使用。出现这种情况的原因可能是他们太忙，没有时间提供文档，或者没有意识到项目对其他人的价值。
应该有一个内部或公共代码库来存储源代码，但团队缺乏一个让外部团队使用软件的流程。
随着组织的发展和更多内部软件的编写，这种模式的价值也在增加。
约束
对于没有集中式 CI/CD 系统的组织来说很困难
对于没有为工程师提供集中式 CI/CD 系统的组织而言，自动化构建和发布流程可能具有挑战性。团队可能需要建立自己的工具（Jenkins、Drone 等）。在没有 CI/CD 系统的情况下，仍然可以制作制品和发行说明，但可能需要在本地构建软件，并手动上传到托管制品的工具。
增加了发布发行说明的负担
除了构建源代码之外，如果无法自动生成 git 提交列表，编写发行说明可能会很枯燥。除了编写更多发布细节之外，还需要其他人手动完成。
没有地方来托管制品增加了难度
如果公司没有提供一个集中位置来存储制品（jar、npm 模块等）和 docker 镜像，工程师可能需要自己决定在哪里适合存储各版本软件。 GitHub 等工具可以提供此功能，但是，如果公司不使用这些流行工具之一，这可能会造成负担。
解决方案
通过提供清晰的发行说明和已发布的制品，可以增强人们的信心，让他们相信你发布的是值得信赖的优质产品。。
以下是实现这一目标的关键要素：
由 CI/CD 系统来生成制品（二进制、docker 镜像、jar 等等）
发布内容包括新功能说明、错误修复和所有的“破坏性变更”。
结果背景
接触到您项目的团队会看到已发布的发行说明，并对您的工具充满信心。已发布的制品也会使您的产品使用起来更简单、更快捷。像这样定义明确、清晰可见的流程还有助于跨团队协作和新的贡献者。他们可以确信自己的贡献会在合理的时间内发布，并有明确的使用路径。
已知实例
Comcast （多个项目）
GitHub （多个项目）
作者
David Grizzanti
状态
结构化
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